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科学的价值投资方法和实践,熊新翔在中国产业互联网峰会上的演讲(上)

  7月30日,中国产业互联网峰会暨2017岭创大赛启动仪式在广州拉开帷幕。中国产业互联网联盟正式发起,来自政府、机构、科研院校、企业等共1000余人,就国内各地产业集群如何借助互联网的力量寻找新的增长点,推动中国经济发展进行了深度探讨。



  创投圈内众多一线投资大咖出席了会议。会上,岭南创业投资俱乐部发起人、大会主持人谭琳向与会嘉宾隆重推出博恩集团董事长、易一天使创始人、CEO熊新翔,称他是“创投圈里最懂哲学的投资人,懂哲学的人中最会投资的企业家”。




以下是熊新翔的演讲实录(有删减)——


“我不是一个随便的人”


  熊新翔跟嘉宾们分享的是过去一年多在原来的投资体系的丰富以及过去一年实践方面的心得和体会:

  大家都知道我是一个严谨的人,我不是那么随便的。我把我的价值投资和科学投资做一个简单的定义。有人认为巴菲特是一个投资家,我认为这是一个错误的认识。其实巴菲特是一个成功的企业家,在他过去所投的企业当中有三十几家企业都是第一大股东,而且是超过50%的股份。所以从根本角度来看巴菲特是一个企业家。

  我们也可以叫他价值投资家,他觉得(投资的企业)好,就要不断的增持,最后他就把这个公司买了,这是价值投资很重要的理念。在我投的企业当中也有这个特点,我投的企业只要上一轮符合我的价值,只要允许我们都很愿意增持这个企业。

   科学投资我想讲两个东西。第一个有一个可传播的方法论,我怎么讲就怎么做,科学的投资方法最主要是可传播。第二个是可重复验证,现在我们增加了一个生态型。未来我们会更聚焦于一些固定的产业领域,这是我们给自己做的一个定义。



“创投企业家其实很可怜”



  我的问题是从创业和投资的困难开始,其实是一体两面。企业家和投资家看起来是不同的角色,但它解决的是一个问题,即企业是如何健康成长的?企业是如何赚钱的?创业做企业是一个非常困难的事情,我大概列了这六个方面的问题:

  第一个困难就是创业本身的复杂性。创业的事情本身有这么复杂,我的地盘我做主,但是我们创业、做产品,实际上是要让客户作主,这变成非常复杂的事情了。

  第二是创业辛苦。伟人说过,世界上有两件事情最难,一是把钱从人家的口袋捞过来,二是把自己的思想灌进人家脑子里去。但是做企业这两件事都要做。你不但要告诉人家你的东西好,还要把钱从他的口袋里捞过来。所以创业是一个非常艰辛而难的事。

  第三是未来的不确定性。中国最重要的书《易经》,它想做的是对未来的事情作出决定性的判断。今天大数据与人工智能的结合,以及云计算的结合,使我们对未来的世界能够有更好的预判和预测。但对个人的判断是不确定的,他有上一次的成功,你很难确定他就有下一次的成功。未来的不确定带来预测的不正确,这也是带给我们的一个很大的困难。

  第四个最根本的问题是我们的资源有限。失败有两种可能,一是钱用光了,事情还没有做成。二是你不干了,放弃了,这个时候也失败了。所以资源的有限性也确定了我们必须在有限的时间用有限的资源达到成功。

   第五是人性上的困难。我们做的产品要全心全意为客户服务,但是我们做企业家做的大量工作都是反自己的人性的。起早贪黑,你觉得它很自然吗?不自然。厚着脸皮求人自然吗?不自然。我们必须要求自己不断的去克服。比如一个喜欢张扬的企业家或者创业者,做成功了叫做雄才伟略,做不成叫好大喜功,所以它是反人性的,这个也是带来的困难。

   最后一个就是道德经里面讲的制胜者强,胜人者有力。如果你能够战胜自己才能成为强大的人,战胜自己是非常困难的,但在企业经营的路上,你必须一直都要克服自己内心的恐惧和贪婪。

   我讲这么多问题,是想解读一下,如果创业不成功也不要悲伤,这很正常;如果你成功了,你很幸运,但也偶然。创业路上每一件事情都要做成功我们才能达到最后的成功,就像串联电路,每一个线路都要通电,灯才会亮,只要一个地方断开,灯就亮不起来,创业的难度就在这里。因此只有百分之几的企业能够笑到最后。

这么多困难,这么多问题,如何让我们创业的艺术变得科学一点?让我们的成功概率高一点点?创投的人也是很可怜的,把自己的钱给别人用,天天在家暇想,有时候看到是一个坑,想把企业家拽住,企业家说你滚一边去,所以创投企业家很可怜。



 “我每天提醒自己严格遵守四个价值观”

 从世界观开始,我最近一年也在反思我过去的成功和失败,抓取了四个价值观,不断每天提醒自己一定要严格遵守。

   第一个由外向内很多来路演的企业家一上来讲的就是我想干什么,这其实是在解决你自己的问题。你首先应该由外向内看:哪一个客户有什么问题,哪一类型的人有什么问题,我能不能帮他解决这些问题……你好不好,行不行,不是自己说了算,这是一个重要的价值观。

   第二个要以终为始。我们做什么事情如果失去了目标,失去了终点,我们所有的行为都会没有对错。我们做企业、创业要以终为始,到底我们创业想干什么,要什么,以终为始思考问题,约束自己才可以化繁为聚焦。

   第三个是定位和聚焦有一个老师根据我个人的特点,给了我两个建议,第一个,我这种性格的人思维容易发散,所以要聚焦,要专心致志只做一件事情;第二个是我这种人不能持之以恒抓管理,所以应该去找COO来抓基础的管理,这两个建议给我的启发特别大,对我的定位和聚焦给了帮助。正是受这个启发,过去两年我们的企业有了长足的进步。

   最后一个点线面体。我发现很多的企业常犯一个错误,总是在一个事情还没有完全验证以前,为了抓机会就去迅速的扩张,带来的恶果就是你的成本会根本性提高。你本来可以烧五年慢慢摸索的,结果两年就烧死了,这个问题在我自己经营企业的过程中也非常突出。

(未完待续)

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